生产一线管理技能提升训练 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【参与对象】
班组长、工段长、线长、拉长等现场一线主管及后备培养干部、新任现场督导人员。


【课程内容】
第一部分 一线主管角色认知
1、生产一线主管的角色认知一线主管在企业中的重要地位和使命 
一线主管现场管理的主要内容
建立内部客户关系 
管理者的产品是员工的行为表现
2、从技术转向管理 - 你的角色转换
一线主管的职业能力提升计划
优秀一线主管的七大意识
一线主管必需的技能结构
讨论：从技术转向管理，你准备好了吗？
第二部分 现场改善的基本思路与方法
1、现场工作管理
2、现场质量管理与qcc改善
3、现场设备日常点检与保养
4、一线主管的现场安全管理
5、工作改善的思路与方法　
6、现场问题分析与解决技巧
第三部分 一线主管的时间与计划管理
时间与计划管理的重要作用
测试：时间管理能力
时间管理的技巧
目标与计划管理
第四部分 一线主管如何做优秀的下属
如何作出色的工作汇报
如何向上司提建议
学会“领导”你的上司
辅助上司而不是制造问题
上司眼里的优秀下属 
第五部分 生产一线主管如何带人-教练技能技巧
1、下属的绩效评价
2、绩效面谈步骤、方法与要点
3、如何辅导下属提升绩效
4、教练下属作好业绩提升计划
5、工作授权技巧
第六部分 现场班组建设与管理
1、形成有效的领导风格
权力与管理
诊断员工发展的四个层次
弹性使用四种不同的领导方式
案例讨论
培养你的影响力：通过影响力实现“深入人心”的管理
2、职场班组建设
认识团队
学会领导不同个性的人
注意沟通风格-细节决定成效
有效运用激励方法
案例讨论：福利还是激励？
讨论：建设优秀班组，生产主管应该做些什么？
第七部分 迈向管理之道-生产主管职业生涯发展
了解自我限制
超越习惯领域
突破现有格局，培养成功心态
行动计划-行胜于言，从这里开始
课程结束

李安强

班组长与现场管理实战讲师

成本管理实战讲师

质量管理实战讲师

六西格玛与精益生产专家讲师

美国asq注册6singma黑带mbb

中国质量协会会员
    中国日本企业管理研究协会理事

cnat注册iso9000、iso14000、iatf审核员

●教育背景: 

四川师范大学工商管理学士    加拿大皇家大学mba

服务过的客户有：

华为、台达电子、格力电子、中国国家电网、南方电网、三峡集团、葛洲坝水利集团公司、神华集团、内蒙古电力集团、兰州电力公司、武威供电局、漯河电厂、富仕施乐、云南烟草、贵州烟草、四川烟草、兄弟集团、成飞、科融电子、富士康集团、东聚电业、光宝集团、宏鑫房地产有限公司、绿地集团、秦山核电、川煤集团、日本电产、五星太阳能、中国农业科技院、金正集团、中国移动、中国电信、中电投国际矿业、荣利达电子、爱普香料、上海大众、江淮汽车、东莞五株科技、惠州中京电子、惠州胜华电子、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司