合规体系建设与反舞弊实务 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:1001101443
- 培训属性:内训课
- 培训分类:经理人学院 / 标准模块班
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
参与目的
1.帮助学员了解舞弊及反舞弊管理概念,舞弊树的工具,并能够自己总结和提炼本公司舞弊树
2.帮助学员了解如何防止舞弊,从反舞弊三角理论出发,从完善和净化环境出发从源头防止舞弊
3.帮助学员学习如何查处舞弊,从调查流程、风险防范、证据、证据链、调查性询问出发,综合提升学员的查处舞弊能力
4.帮助学员详细落地到各循环的实际业务案例,学后能举一反三,将查核经验用于本企业实际工作中
5.从总体上提升学员的反舞弊防控和侦查能力,助力企业合规体系建设
内容简介
内部审计部门的一项重要任务,或者说阶段性重要任务就是反舞弊。在目前的大环境下,政府的廉政反腐败风潮已经刮到了企业,大企业已经开始行动,强化反舞弊职能,推进反舞弊工作。作为审计部门领导,如何适应这个潮流,开展反舞弊和合规体系建设工作?或者在以后工作基础上,做的更扎实,更有成效?
邱健老师从事企业内部审计工作多年,有多年与经侦打交道经验,成功办案多起。他通过深入浅出的理论分析,实践经验传授,帮助学员深刻理解舞弊和反舞弊的理论,了解合规体系建设实务,掌握实际办案经验,提高查核成功率,从而降低企业的舞弊风险,实现审计的价值。
课程对象:企业内部审计、内部控制、合规管理部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、合规管理实务操作的部门主管及一般员工,其他对内部控制、合规管理感兴趣的有识之士,以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士
课程特色:启发式讲授 实际案例分析+互动式教学+小组讨论+实际演练,突出实战性和实用性
课程时间 2天
课程大纲
第一章 舞弊定义及概述
1.舞弊概念
2.舞弊类型
3.舞弊形式
3.1资产侵占
3.2腐败
3.3舞弊性报表
3.4外部欺诈
【实用工具】舞弊树分析
第二章 合规体系建设
1.舞弊理论
1.1舞弊天平理论
1.2gone理论
1.3cfe理论
1.4舞弊三角理论
【案例分析】从典型案例分析舞弊三角
1.5反舞弊三角理论
2.舞弊处理模型
2.1通常模型
2.2建议模型
3.倡导诚信正直的j9九游的文化
3.1最高管理层坚持以身作则
3.2雇用诚实正直的员工
3.3内部宣传行为或道德准则,要求书面承诺并汇报
【案例分析】yl公司商业道德行为准则讲解
3.4创造积极向上工作环境
3.5有效处罚
3.6减少危机及紧急情况
3.7雇员援助计划
【案例分析】某世界五百强公司反舞弊实例
4.责任前移、明确对策、降低风险、消除机会
4.1建设好内控
【案例分析】内控七大手段实际应用
4.2防范串谋
4.3告知相关方公司制度
4.4监督职员
4.5举报热线
4.6突击审计
5.反舞弊11359模型
一个框架
一个理论
三个手段
五个环节
九个要点
【案例分析】舞弊实例讲解
【实用工具】职权分割失效识别工具
6.不同类型舞弊针对性防范措施
第三章 如何查处舞弊
1.如何有意识发现舞弊
2.调查原则
3.调查风险防范
4.调查流程
5.常见罪名
5.1常见罪名刑法条款
5.2常见罪名定罪分析
6.证据及证据链
6.1证据的类型及特性
6.2证据链的模型
6.3经侦的要求
【实战演练】某超市舞弊案调查方案拟定
7.调查舞弊七大手段
【案例分析】如何养鱼?
8.调查性询问
9.调查总结和结案
【实战演练】某集团采购舞弊案调查方案拟定
10.常见舞弊案例分析及查处技巧
人力
【案例分析】人力常见舞弊类型及案例分析
【小组讨论】如何进行查处?
费用
【案例分析】费用常见舞弊类型及案例分析
采购
【案例分析】采购常见舞弊类型及案例分析
【小组讨论】如何进行查处?
物流
【案例分析】物流常见舞弊类型及案例分析
【小组讨论】如何进行查处?
研发
【案例分析】研发舞弊类型及案例分析
销售
【案例分析】销售常见舞弊类型及案例分析
【小组讨论】如何进行查处?
质量
【案例分析】质量常见舞弊类型及案例分析
【小组讨论】如何进行查处?
外部欺诈
【案例分析】采购常见舞弊类型及案例分析
【实战演练】某外部欺诈案查处方案拟定
商业地产
【案例分析】商业地产常见舞弊类型及案例分析
【小组讨论】如何进行查处?
专家信息
邱健
高端审计管理老师/咨询师
精通审计全盘管理
精通内控风险管理
教育经历
邱健老师,1973年出生于湖南株洲,41岁,常住珠海,国际注册内部审计师(cia),国际注册内部控制师(cics),高级风险评估专业人员证书(rapc),国际注册信息系统审计师(cisa),国际注册管理会计师(cma)。
工作经历
1. 2009—2013年,中国五百强排名247,全球乳业前十名的伊利集团(员工十几万人) 集团审计部总监,伊利商学院高级培训师
2. 2006—2009年 德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业) 审计监察部经理
3. 2001—2006年 广东威尔医学科技股份集团(2004年深交所上市) 审计部经理,负责协助董秘的上市工作
4. 1994--2001年 香港汇达家具集团(员工5000多人,大陆4个工厂) 财务部主管,后提升为审计部经理
老师优势
邱健老师曾在外资、民营、中国五百强国有控股企业工作,并有在三家国内大型上市集团公司工作的经验,长期从事审计监察管理、内控与风险管理等职位超过19年,是国内极少数主讲专业的审计、内控与风险管理的高端老师,特别是“伊利集团”被评为全国内审工作先进企业,邱老师在这方面取得了宝贵的经验。
审计监察管理:在内部审计各领域的实际操作中具有非常丰富的实战经验,有一整套先进、严谨、实用的审计管理理念,具备内部审计管理平台的系统建设和团队领导能力。
内控与风险管理:参与组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作,将风险管理嵌入到内控体系当中,对内控和风险管理体系的建立、维护、持续改进等具有丰富经验,对内控和风险管理最新理论有深入研究。
咨询辅导项目:曾经组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作,目前在福建泉州一家大集团公司,做内控体系和风险管理咨询管理和项目辅导,包括企业内控管理,风险管理,内控框架和指引落地工作,内控和风险管理体系建设,内控和风控自评等。
授课风格
邱健老师钻研审计内控风险管理约20年,历经多行业多组织运营模式,善于将精深的理论与丰富实践经验相结合,并以通俗易懂语言进行教学。老师善于在讲课中例举多年经验中经典案例、行业内典型案例进行教学,使学员听得懂,记得住,能运用。另外,老师善于启发学员进行思考,如何将学到的成果与本企业的实际相结合开展工作,并给予对应指导。
服务特色
邱健老师秉承审计人严谨风格,培训前、中、后闭环控制,不断总结提升讲课和服务水平。老师每次培训前都开展课前调查,根据反馈的学员背景、资历、人数等调整授课方案,以求做到最贴合学员实际,达到最好的培训效果;培训中积极接收学员反馈意见,进行双向沟通,满足学员需求;培训后跟进培训效果,持续提升讲课和服务水平。
培训课题
审计监察类:《审计创造价值》《企业内部审计》《审计战略和审计体系构建》《各类型审计开展实务》《合规体系建设和反舞弊实务》《多种审计模式结合开展实务》《卓越绩效评估(审计)》《审计咨询与评估》
内控类:《企业内部控制》《coso框架和内控规范指引》《内控评估》《内控体系建设实务》《各业务循环内控实务》
风险管理:《企业风险管理》《全面风险管理框架》《风险识别和评估》
综合管理类:《内部控制与风险管理》《内部控制与内部审计管理》
服务客户
骆驼蓄电池集团(襄阳)股份有限公司、内蒙古伊利集团、东莞华南印刷(香港)有限公司、德豪润达电器股份公司、广东威尔医学科技股份公司、香港汇达家具集团、东莞华智彩印包装有限公司、珠海航电电缆有限公司、珠海纳思达集团、广东科旺电器集团、福建泉州森源家具集团、广州白云电器、太阳诱电电子集团、深圳三诺电子集团、台湾灿坤电器制造集团、浙江卓力电器集团、佛山市番格威电器制造有限公司等。
服务过的客户有:
骆驼蓄电池集团(襄阳)股份有限公司、内蒙古伊利集团、东莞华南印刷(香港)有限公司、德豪润达电器股份公司、广东威尔医学科技股份公司、香港汇达家具集团、东莞华智彩印包装有限公司、珠海航电电缆有限公司、珠海纳思达集团、广东科旺电器集团、福建泉州森源家具集团、广州白云电器、太阳诱电电子集团、深圳三诺电子集团、台湾灿坤电器制造集团、浙江卓力电器集团、佛山市番格威电器制造有限公司等。
