杨学明 | 博锐管理讲师 wap.boraid.cn-j9九游

杨学明：资深讲师、资深顾问
• 资深研发管理专家
• pmp 项目管理专家
• 产品测试专家
• 深圳测试协会副会长

 专业背景：15年产品开发研发管理及项目管理经验。曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、pmo总监、研发副总裁等职位，带领过华为ngn开发团队、阿里巴巴研发团队、深圳蓝韵医疗研发团队等，有几十个成功和失败的项目案例，亲历过华ngn产品从第一个版本问世到全球出货量第一的开发及测试历程，主导过阿里巴巴大型电子商务平台的质量保证工作，成功开发出国内第一套自动化测试平台，有丰富的研发团队管理和产品开发经验。
 培训背景：在北京、深圳、杭州等地多次举办项目管理论坛或公开课；为中国科学院、金山软件、深圳华为、深圳大展、阿里巴巴、深圳蓝韵、深圳科皓、上海eds、从兴电子、珠海派诺科技、南京埃斯顿、常州润源、记忆科技等多家企业提供过内训课程。先后讲授过《软件质量管理》、《软件测试管理》、《软件项目管理》、《从技术走向管理》、《项目管理软技能提升》、《团队沟通与管理》、《研发人员职业素养》、《集成产品开发ipd》、《产品测试管理》、《研发项目管理》、《研发质量管理》、《产品需求管理》、《产品战略与规划》等。
 咨询背景：
 华工正源光子： ipd主流程、项目管理流程、研发任职资格管理
 英威腾电气：ipd主流程、研发项目管理
 深圳大展：全程参与了cmmi5认证过程，与国外专家一起制订了符合大展公司的开发流程adp（achievo development process),并在多个国外软件项目中进行了实践
 深圳蓝韵医疗电子：产品开发流程ipd、项目管理、研发组织结构及跨部门团队、需求开发与管理、产品测试管理、质量管理
 阿里巴巴：敏捷开发流程、产品质量管理、项目管理、网站性能测试
 上海酷宝：研发体系主流程ipd、项目管理、组织与团队管理等模块调研
  南京埃斯顿公司：ipd集成产品开发、研发项目管理、cmmi、需求管理、研发绩效管理、配置管理、cbb、研发质量管理、产品测试管理
 常州润源：ipd集成产品开发、研发项目管理、研发绩效管理、研发质量管理
 北京净雅：研发管理ipd、战略规划、变革项目群管理、战略与绩效管理、it规划与选型辅导、运作平台的性能测试
   已发表的文章：
《ipd在医疗电子行业的实施难点分析》、《软件自动化测试实施难点分析》、《如何做好ipd dry run》、《论ipd开发模式下产品质量改进》、《论ipd模式下研发组织结构演进》、《敏捷开发模式下的质量管理》、《浅谈ipd模式下的敏捷软件项目管理》、《如何培养合格的pdt经理》、《如何实现高效率的测试管理》、《软件测试为什么失败》、《研发任职资格体系实施要点分析 》、《如何进行产品规划信息收集》

  杨老师课程列表：
          《软件测试管理》
          《产品测试管理》
          《集成产品开发ipd》
          《研发项目管理》
          《产品需求管理》
          《产品战略及规划》
          《软件项目管理》
          《研发质量管理》

大部分课程属于国内首创，偏向于实战
讲课声音宏亮，板书工整（硬笔书法曾得过奖），吐字清晰
研发一线经验的总结，知名企业（华为、阿里巴巴等）的成功案例分享
课堂气氛轻松，笑声不断
大量的实战案例与模板，学员即可应用
大量的中国国内咨询案例，眼界大开
善于与it软件相结合，使理论得到了实践
课程不枯燥，不乏味，学员想睡都睡不着
总之一句话，真正的实战派讲师

华为“最佳团队”
阿里巴巴“最佳团队”
蓝韵“最佳管理者”

中国科学院、金山软件、深圳华为、深圳大展、阿里巴巴、深圳蓝韵、深圳科皓、上海eds、从兴电子、珠海派诺科技、南京埃斯顿、常州润源、记忆科技、中国移动、中国电信、中国联通、证券通信、长城科技、腾讯科技、华普电子、理邦、深圳蓝韵、联想集团、迈瑞医疗、宇龙通信等。

《软件测试管理》
          《产品测试管理》
          《集成产品开发ipd》
          《研发项目管理》
          《产品需求管理》
          《产品战略及规划》
          《软件项目管理》
          《研发质量管理》