林俊 | 博锐管理讲师 wap.boraid.cn-j9九游

澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软mcsd计算机软件专家；清华大学、复旦大学、上海交通大学和中山大学等高校emba讲师；《成本运筹和控制学》的创始人；第四代成本控制技术《css 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；《唯对象主义认识论哲学》的创始人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵公司(tuv)、挪威船级社(dnv)指定《全面质量成本管理》课程导师。

林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的"多因多果 面向对象 体系化管理"理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀（robin cooper）和罗伯特• 卡普兰（robert kaplan）为代表所建立的基于"多因一果"成本核算的作业成本法（activity-based costing/management, abc/m）和改进了德国弹性边际成本法（gpk），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方"合"的思想统一了西方"分散"在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：1）iso 9000质量体系、crm客户关系管理体系、scm供应链管理体系、hr人力资源管理体系、erm风险管理体系、iso 14000环保管理体系等；2）日本丰田ccc21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、pdca戴明环、标杆管理方法等；3）erp企业资源管理软件、crm客户关系管理软件、pm项目管理软件等。

在学术成果方面，林先生于2003年6月在美国国际学报"advances in systems science and applications"（国际刊号：issn 1078-6236）发表文章《基于泛系成本运筹学基本原理的成本管理体系》（《pansystems cost-operations research (pansyscor):cost management system(abc/m；2004年4月在中国"计算机与数字工程"杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》；2006年所研究的"动态多因多果"命题超越了日本东京大学会计同行研究的"动态合因多果"命题。2007年创新出"多因多果的成本数学模型", 定量地解决了预防成本投入的适当性问题.

在实践操作方面，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：
- 在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了css成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
- 在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；
- 在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；
- 在2005年，主持了日本富士斯乐（fuji xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；
- 在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目；
- 在2007年，主持了tcl电脑有限公司《质量成本体系构建》项目的管理咨询；
- 其他主持过管理咨询和培训的著名企业有：
- 制造业：三一重工、北京奔弛、奇瑞汽车、广州本田、东风本田、一汽集团、华晨汽车、海信集团、华凌空调、日立电梯、雅戈尔服装、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、广日集团、中集集团、华阳集团、山东益生集团、万向集团、金发科技、嘉宝莉涂料、江山制药等；
- it行业：朗讯科技、苹果电脑、tcl电脑、爱立信、康柏电脑、佳杰科技等；
- 通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动、中捷通信等；
- 港口行业：盐田港、广州新港等；
- 房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；
- 保险行业：友邦保险、广西中国人保等；
- 分销行业：北京派普集团。
林先生在培训界一直享有赞誉，目前保持长期合作关系的机构有：
- 高等院校：清华大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学岭南学院、中山大学高等继续教育学院、华南师范大学工商管理学院；
- 协会：英国国际管理协会、中国企业联合会、广东省注册会计师协会等；
- 公司：德国莱茵公司（tuv）、挪威船级社（dnv）、香港生产力促进局、香港亚洲商学院等300多家结构；
- 培训网：中华国际培训网、中国咨询频度、中国中小企业培训网、amt网、广东培训网、八九点培训研究网、网易培训中心、华夏管理培训网时代智慧企业管理中心、中国营销专家网、中国企管网、浙江培训在线、中人网等。
主要培训课程：
1、高级课程：css成本控制体系原理和构建（针对财务总监）
2、面向工厂精益生产的精准成本控制
3、全面成本核算、分析与控制
4、工厂精准成本控制和价值分析
5、非财务人员的财务管理（以成本控制为重点）
6、精准成本控制与全面预算管理
7、全面质量成本管理
8、营销成本管理
9、全面采购成本的分析与控制

制造业：比亚迪汽车、吉利汽车、三一重工、一汽集团、北京奔驰、奇瑞汽车、广汽本田、东风汽车、长安汽车、五羊摩托车、玉柴集团、中国南车、中国北车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、佳通轮胎、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰、株州硬合金、金发科技、江山制药等；
it行业：tcl电脑、北京派普集团等；
通讯行业：中兴通讯、广东移动等；
港口行业：盐田港、广州新港等；
房地产行业：广州城市建设开发总公司等。

精准成本控制与全面预算管理
工厂精准成本控制与价值分析
高层管理人员的五星级成本管理
财务人员的五星级成本管理
全面质量成本管理
非财务人员的财务管理
非财务人员的全面成本管理
全面营销成本管理
全面采购成本分析与控制
项目成本管理