苏文忠 | 博锐管理讲师 wap.boraid.cn-j9九游

清华大学创新型国家战略研究课题组 专家
中国企业联合会管理咨询委员会 执行委员
北京大学民营经济研究院 首席咨询师
国家发改委国际合作中心 特聘讲师
中国国际注册管理咨询师 考官
清华大学继续教育学院 教授

【背景介绍】
苏文忠，中国权威战略管理专家，中国最具影响力管理咨询专家之一，中国实战型咨询师的典型代表。开创了第一部适合中国企业的“战略理论体系”，总结出了“民营企业成长规律”，提炼出了“归零成本管理理论”，首度提出了“first管理模式”等适应中国本土的管理理论。在实践中总结理论，又将理论付诸于实践，创造出了许多经典案例。曾担任大型国有企业负责人，在29岁时，经过层层考核和民主推荐任某大型国有企业局长兼党委书记，是当时行业最年轻企业一把手。离开国有企业后，又到民营企业当主要领导，有丰富的实践经验和对企业发展的深刻理解和把握。在管理理论研究、管理咨询以及管理培训等工作的过程中，又不断总结和积累，形成了对宏观经济、企业运行独到的思维方式、理论模型以及分析工具。
苏文忠博士长期以来为地方政府、企业集团、上市公司担任管理顾问，主要擅长企业发展战略、集团管控、公司治理、关键人才管理等领域。现任辅仁药业、永达食业集团、大元集团、河南科迪集团四家企业独立董事和多家企业战略顾问，是多家大学emba班的客座教授。
苏文忠博士所领导的管理咨询公司是国内具有影响力的本土咨询公司之一，是中国企业联合会管理咨询委员会执行委员单位，国际注册管理咨询师（cmc)标准制定及考评单位，国家人事部管理咨询师考试教材主编单位，国家职业经理人标准制定及培训单位，国家发改委国际合作中心合作单位，中国农业大学mba教育中心实习基地，被中国管理科学院评为中国最佳管理实践案例奖，拥有一批长期客户，创造出了一批经典案例。
苏文忠博士擅长市场经济环境中的企业经营战略管理，从企业战略制订到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的j9九游的解决方案。苏博士为企业度身定制的课程，更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。苏博士的授课，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为众多著名企业做过企业咨询及培训，深受企业好评。
【服务过的行业】
石油、煤炭、冶金、电力、建筑、房地产、城市公用事业、畜禽、食品加工、机械加工、装备制造等。
【主要研究方向】
企业发展战略、改制重组、公司治理、人力资源管理、民营企业发展等。
【研究成果】
 企业战略研究模型
 归零成本管理理论
 民营企业成长规律图谱
 “央”字人力资源管理理论
 关键人才管理原理
 first管理模式
【主要著作】
《差什么—民营企业破局八决》、《归零成本管理》、《国家人事部管理咨询师考试战略咨询教材》、《企业管理咨询实务与案例分析》、《企业战略咨询》、《中国之路》、《共赢天下》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理与发展五大趋势》、《国有企业改制若干问题研究》、《国有企业经营者的激励和约束机制》、《企业怎样提升核心竞争能力》、《青年干部成长规律》、《民营企业成长规律》等。
授课风格:

原创内容——所授课程为苏文忠博士在从事企业高层管理以及长期企业管理咨询等管理实践工作的基础上，并进行管理理论研究的心得，许多内容和概念都是自己的切身体会及研究成果，甚至是独创。
融合中西文化——既吸收西方的精华，更针对中国企业的实际，用中国的表达方式，对中国的企业适用。

中国石油、中国石化、中远集团、英国大使馆difd、神华集团、中电国际、中国电信、中国航天科工集团、北京电力、北京路桥集团、北京电信通、攀枝花钢铁集团、辅仁药业、北徐集团、中太建设集团、大元建业集团、科迪集团、宋河酒业、河南永达集团、超越集团、哈尔滨中庆燃气公司、新疆石油管理局试油公司、无锡华光锅炉股份有限公司、南阳二机石油装备（集团）公司、河南油田机械制造厂、神东发展公司、河南金龙电缆厂、迁安联钢津唐球墨铸管有限公司、神东天隆集团、山西阳泉煤业、宏基实业公司、淄博彤泰集团等。
【主要被邀授课机构】
清华大学、北京大学、北京理工大学、北京科技大学、北京矿业大学、山东理工大学、蒙代尔企业大学、澳门科技大学、发改委国际合作中心、重庆市政府、无锡市委统战部、无锡企业联合会、内蒙古企业联合会、厦门经贸委、山东滨州市政府、山东济宁市政府、河南商丘市政府、河北迁安市政府、湖南省职业经理人研究中心、四川省宜宾人才交流中心、天津市北方人才服务中心、唐山人才服务中心、四川省人事厅培训中心、山东东营经济开发区、河北省职业经理资质评价认证中心、北京世纪英才学院、海淀企业培训中心等。

《经济形势分析与企业发展新战略》
《突破民营企业发展的八大瓶颈》
《关键人才管理》
《归零成本管理》
《领导力》
《企业全面人力资源管理能力提升》
《公司治理理论与实践》
《企业重组和股权结构设计》
《中小企业改制和产权改革案例与操作实务》
《改制后企业股东角色转换和领导技巧》