钟超年 | 博锐管理讲师 wap.boraid.cn-j9九游

全国六西格玛推进委员会委员
卓越绩效模式评审员
中国质量协会首批六西格玛黑带认证培训教师（mbb）
国家级qcc诊断师
广州市qcc联谊会副会长
原松下电器在华企业qc评审委员
有松下电器10年工作经验，曾从事现场管理、销售、质量管理、供应商指导、iso、qcc、tpm、提案、六西格玛等工作，多次赴日本、美国和马来西亚接受系统训练，对企业经营管理有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
从事咨询事业以来，把十年日企管理经验和欧美企管精华融会贯通于中国企业实践，指导了数十家企业进行管理改进（企业全面管理咨询、六西格玛整体导入、tqm、tpm、qcc、spc、5s等），培训了数十名黑带、几百名绿带、数百个改善项目，累计经济效益人民币柒亿六千多万元。作为国内最早从事六西格玛管理咨询的专家之一，以主力讲师身份参加中国质量协会的“六西格玛管理中国行”活动，巡回全国十几个省市自治区，对超过500家大中型企业的中高层管理干部进行了“中国企业如何成功实施六西格玛管理”的培训，对部分代表企业进行了现场诊断。

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•六西格玛管理•卓越绩效模式•精益生产•全面成本管理•失效模式分析（fmea）•企业流程再造•持续改善体系构筑•测量系统分析（msa）•目标绩效管理 •质量功能展开（qfd）•过程管理体系构筑•实验设计（doe）•质量管理小组活动（qcc）•统计过程控制（spc）•统计工具综合（minitab）•现场管理与5s•iso质量体系优化•全面生产维护（tpm）•工业工程（ie）•新老qc七工具